星星国际四期工程，建筑面积约11万平米，工期为600天，项目部组建动工以来，以“管好人，做好事”为切入点，铺开全面工作，取得了初步成效，受到政府和有关部门、公司和员工的好评。现将其主要事迹通报于后。

一、管好人

    工程管理，重点是管人。项目部充分发挥各个团队的协作效能。通过开展“说、帮、教”活动，协助劳务公司加强对劳务工人的作业管理，让绝大部分务工人员提高了工作效率，确保了工程进度和质量。

    在做好项目质量、安全、进度、文明施工的同时，协调好质量监督、安监、建设、监理等相关单位人员，赢得了大家的支持。

二、做好事

    （一）质量管理

    1、在劳务班组的选择上，每个分项工程只用一个班组，便于项目管理，班组也便于发挥协作性。

    2、钢筋隐蔽验收方面不仅仅是对钢筋进行验收，还要对钢筋、模板、水电安装、预埋进行综合验收。

    （二）进度管理

    制定了合理科学的总进度计划，并在此基础上制定了月、周施工进度计划。在进度计划上充分考虑了华蓥气象情况，材料供应情况，人员配置情况，满足了施工进度要求。

    好的计划，要有好的人去执行，人都是由思想指挥行动，作为项目管理者，要知人善用，为计划的实现提供必须的条件。

    （三）安全文明施工

    文明施工的重点在于要突出项目可以利用的场地为重点，利用得好的为亮点。

    1、制定了安全文明施工总体部署，十分注重日常维护，尽量想到容易出问题的地方，多看多观察，确保不发生质量安全事故；

    2、经常开展各项安全教育活动，让工人们从心底里树立安全生产理念。

    3、充分利用原有的一些树木花草，通过养护、修剪，让项目上工地绿色无处不在。

    （四）成本控制管理

    四期的成本控制理念是：“合理节约，严禁偷工减料，反对浪费”。主要是表现在以下3个方面：

    1、施工技术上：认真熟悉施工图纸，研究施工方法。基础筏板钢筋连接全部采用对焊及单面搭接焊、接头约3万个，按8元/个，预计比采用机械连接节约20多万元。在钢筋制作方面尽量减少弯钩，能顺则顺，到目前节约出来的钢材价值约5万元。

    2、现场布置上：利用原有的地表散水，砖砌了一口水井，日产水量可达30吨。申请打的两口水井，日产水量约50吨。除去人工材料成本费用，按每栋楼计算，可节约水费5万元，至本项目竣工可节约水费15万元。

    3、管理上：做好道路硬化，保障施工进度，方便现场管理，为标准化工地创建创造了条件。项目部配置专人负责关电、关门。安全保卫同时兼职打扫道路、办公室、绿化等其他杂活，大大节约了成本。