随着世界经济的不断下滑，中国经济也随之出现较大幅度的降低，特别是近期英国又出现脱欧事件，世界经济又将进入下行期，作为经济主体的企业，难免会收到较大冲击，前几年，企业讲发展是第一要务；如今，中小企业只能讲生存才是第一要务。作为房地产及建设的星星建设集团，也出现了经营上的一系列问题，但如何在这种逆境克服困难，努力排除前进中的障碍，并转移风险，增加抗压素,在逆境中得到发展，是当前摆在我们这些不畏困难的星星人面前的一件大事，就此，我建议从以下几个方面来加强工作，走出困境：

　　一、团队的团结与团队的智慧发挥是关键

　　企业的生存与发展和员工的利益息息相关。没有大河，哪来的小河。企业的生存和发展最大的关键就是团队，团队的团结，团队成员的个人素养，团结的智慧三者构成企业生存与发展的核心。团队如何团结？关键在团队队员个人素养上，能否包容同事的过错，能否理解公司的战略,能否让团队智慧自由发挥,是我们每个团队成员必备的基本条件.大家可以好好静思，参考一些成功案例。在企业面临危机的时候，往往是团队的力量在发挥着无比重要的作用，只要我们星星团队一起努力，团队的力量与智慧一定能指引企业走出困境。

　　二、执行力是企业的生命力

　　平常和大家探讨过执行力方面的理论很多，我个人一直坚定的认为执行力是企业的生命力。那么，企业在逆境中如何加强执行力是一个特殊的话题。经济出现危机，时间、速度、效率成为执行的关键。从年初到现在，大家可以回顾前段我们国家的宏观调控和目前的市场形势，有某些行业经济下滑是一落千丈，企业的倒闭可以用成数来计量，为了企业的生存，我们能否检查一下自己的工作目标，在量与质的完成上是否合格？在公司战略的执行上是否认真？执行力并不是用每天的工作量去衡量，可能会有人说，我每天都在上班，没有迟到，没有早退，我只能做到这一点，但是，这些并不是执行力的检验目标，执行力的检验目标是执行的效率。所以，执行效率是证明执行力的唯一标准，执行力的好与坏关系到企业的生与死。执行到位靠的是各位员工用心领悟公司战略和战术，把工作做好，各尽其责，取得相应的效果。目前，我认为星星集团在执行力上还有很多工作要做。

　　三、战略是引导企业走出困境的法宝

　　现在大家都认识到了企业面临的紧张形势，如果现在才大彻大悟，开始调整公司战略的话，我相信公司目前已经濒临倒闭，局势已经无法扭转。企业要想生存，必须适应政策，及时有效调整战略。企业战略就是确定做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发现并且利用自身优势，将优势转化为利润的未来洞见，因此公司在2015年前，陆续关闭了一些分公司。在实际的营销策略上也不断的正视市场，体现创新和创造性。同时企业的发展离不开公司的品牌和诚信，离不开团队的智慧和团结。我们要想在困境中生存和发展，一定要比较好的把握并调整企业的战略。如当时未拿下凤凰城这块地，也算是战略上的失误。

　　四、制度执行是企业发展的保证

　　公司不缺乏好的制度，再好的制度须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。制度制定以后关键就是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位都是没有用的。有的时候，公司制度制定得比较完善，并把制度编制成册，或经常把制度性的标语贴在外面，可是在执行过程中往往就变了样，这都是经常性能够碰到的问题，小到考勤，大到文件的审批，存在很多不遵守公司制度的情况行为。或者每个人都按自己对制度的理解办事，因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。制度要维护的是整个公司的利益，整个集体的利益。一旦制度被长期地执行，它就会变成公司的有机组成部分，也就变成了公司文化的一部分。

　　五、完善战略合作伙伴

　　战略合作伙伴的完善，对公司发展非常重要，一是可以降低成本，二是可以保证质量，三是可以提高效率。目前，公司在这方面的工作做得不够好，执行做得更不好。

如今，中国经济已进入常态化，作为星星集团，也应该在这种常态化的模式下发展，我相信，只要我们星星人不畏当前困难，努力做好本职工作，完善公司的相关制度，制定好公司的战略目标，我们的星星一定会发出更加灿烂的光芒。

伍建军